各科室：

根据市事业单位考核委员会《关于印发<2024年度市属事业单位绩效考核实施方案>的通知》（泰事考〔2024〕2号）、和《泰安市经济运行事业单位绩效考核工作实施方案》要求，制定本方案。

一、考核形式及组织方式

根据市事业单位考核委员会要求，事业单位绩效考核由平时写实考核和年底实地考核确定最终考核成绩，平时写实考核与年底实地考核成绩分别占总成绩权重为25%、75%。平时考核要求每月1-7日填写考核进度，按规定时限将工作任务完成情况及相应证明材料上传到市属事业单位绩效考核系统。2025年1月中旬，组织开展年终考核。

二、指标体系

2024年度绩效考核共分为新时代党的建设质量、履行职责、综合测评、基础管理、写实考核和加分事项六个大项，分别对12个专项进行考核。其中新时代党的建设质量满分20分，考核分为加强党的政治建设工作（5分）、宣传思想文化和意识形态工作（3分）、干部人才队伍建设（3分）、基层组织建设（3分）、作风纪律建设（3分）、平安建设和维护社会稳定（2分）、加分事项（1分）。业务指标满分100分，其中履行职责55分，含主要职责（40分）、重点任务(15分)，基础管理15分，含人事管理(5分）、机构编制管理（5分)、预算绩效管理(5分），写实考核10分，加分事项最高加 5 分。

新时代党的建设质量采用定性评价和定量评价相结合的方式进行考核，六项指标先定性评价后量化赋分（具体考核要点及评价标准待印发后补充）。定性评价分为“好”、“较好”、“一般”3 个等次进行评价，其中，对任务完成类指标，根据任务完成程度和水平差异确定等次，“好”、“较好”、“一般”3个等次比例分别为50%、40%、10%；对反向约束指标，根据出现问题的性质、造成影响的程度，直接确定为“较好”、“一般”等次。根据各项指标定性评价等次分别量化赋分，按权重折算计入总成绩，分值20分。

三、有关要求

1、加强组织领导。成立由王建军任组长，许峰、张正及各科室负责人为成员的市人防管理服务中心考核工作领导小组，负责组织协调、监督检查和审核认定。领导小组办公室设在中心办公室，负责全中心考核工作的具体组织实施。

2、加强结果运用。引导和激励各科室单位改革创新、干事创业、事争一流、唯旗是夺，加大正向激励力度，把考核结果运用到干部选拔任用、职级晋升、专业技术竞聘、关爱激励等工作中，作为评价各科室和党员干部工作的主要依据。

3、抓实问题整改。年度考核结果反馈后，各科室要召开科室会议，研究分析年度考核结果，聚焦考核中发现的突出问题，提出改进措施，压实工作责任，严肃认真整改。领导小组对整改工作持续跟踪问效。

附件：市人防管理服务中心2024年度绩效考核标准及任务分工.doc

泰安市人民防空管理服务中心

2024年7月25日